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清排障四大队 “五强化五提高”积极应对“五一”大流量

强化思想认识,提高政治站位。一是召开节前保畅专题会,分析当前形势,制定保畅方案,明确工作职责,增强员工责任感和紧迫感。二是以“三比三拼”新铁军建设方案为导向,以“我的岗位我负责、我的工作我承诺”为抓手,提高政治站位,践行使命担当。

强化业务培训,提高实战能力。一是集中开展业务技能专项培训,利用“员工业务讲坛”,剖析典型事故案例,规范现场作业流程,对标找差,交流做法,分享经验。二是组织开展“真枪实弹”预案演练,以战代训、找寻差距、完善不足,增强预案可行性和可操作性,提高突发事件应急处置能力。

强化隐患排查,提高安全意识。一是坚持开展安全隐患排查“微扫描”,重点对宿舍安全、车库仓库防火及车辆性能进行“网格化”检查。二是坚持安全生产“红线”意识,全面抓牢现场作业规范,促进安全生产工作常态化。三是坚持筑牢疫情防控“防火墙”,加强疫情防控宣传教育,及时有效落实疫情防护措施,预防大流量期间疫情反弹蔓延。

强化资源配置,提高保畅效率。一是取消一切假期,合理配置救援小组人员,确保救援力量24小时在岗在位。二是根据通行流量潮汐变化和交通堵塞“重点”路段,优化驻点救援力量,合理增加人员及车辆,提高事故拥堵路段打通效率。三是协调“一路三方”联动机制,充分利用轻微事故快速处置方案,缩短事故处置时间,减少路段拥堵几率。

强化榜样引领,提高服务质量。一是充分发挥党员先锋模范引领作用,认真履行“一岗双责”,践行廉洁自律,牢固树立纪律意识和规矩意识,时刻保持头脑清醒,对于问题责任,敢于动真碰硬。二是成立“党员突击队”,做到服务亮身份、亮承诺、亮标准,切实为驾乘人员排忧解难,提供 暖心帮助。

 

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