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在主动对标全国一流高速公路中谱写高质量发展新篇章

       2020年是我国全面建成小康社会的决胜之年,是“十三五”规划的收官之年,也是“十四五”规划谋篇布局的关键之年。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,科学研究和编制好“十四五”规划具有重大战略意义。为推动“十四五”规划编制工作,提高应对复杂“变局”的能力,增强突破发展“困局”的本领,提升化危为机“破局”的智慧,准确把握发展战略方向,深入开展经营管理问题研究,自9月7日起,“江苏交通控股党建”微信公众平台开设“一把手谈十四五”主题宣传专栏,现将10月12日,公司党委书记、董事长许良浩畅谈“十四五”发展规划的内容转发给大家学习。

     “十三五”时期,公司在江苏交控党委的正确领导下,坚持“稳中求进”和高质量发展,围绕标准化站区建设和“红思·路”党建品牌创建两条主线,主动担当,切实作为,科学统筹稳增长、惠民生、促发展,各项工作彰显特色和成效,实现了“一稳两优三提升”的工作成效,即综合效益稳、治理体系优,党建品牌优、创新能力提升,社会形象提升,员工满意度提升。

“十四五”时期,是我国确定“两个百年”目标的交汇期,是江苏由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键期,也是开启江苏“交通强国”先行区建设以及争创世界一流企业新征程的开局期。全面总结“十三五”,科学谋划“十四五”,对于公司立足新起点、勾画新蓝图、实现新跨越,谱写高质量发展新篇章,意义重大、影响深远。

 Q1:首先请您为我们描绘一下宁靖盐公司在“十四五”期间的发展蓝图?

许良浩:“十四五”期间,公司将紧扣江苏交控“卓越党建+现代国企”和“世界一流企业”建设要求,主动对标全国一流高速公路,科学谋划,聚力攻坚,以新担当新作为奋力推动公司高质量可持续发展。主要思路是紧紧围绕“做大、做强、做优、做精”这一个核心目标,牢牢把握“卓越党建品牌建设和标准化经营管理”两条主线,持续释放“学习、创新、品牌”三个支点强企新动能,认真贯彻落实和践行“四大发展理念”,全面实施“八项工程”,奋力推动公司高质量发展再上新台阶。

        Q2:当前,“新发展理念”成为热词,您刚刚提到的“四大发展理念”具体又是哪些呢?

许良浩:在公司“十四五”规划的总体思路中,核心要点是认真贯彻落实和践行“四大发展理念”。

 

☆ 践行“卓越党建+现代国企”融合发展理念。将党建工作内嵌到企业经营管理中,精心构建“内容精细化、程序规范化、过程可视化、控制信息化”的“红思·路”卓越党建体系,推动党建工作实现大平台、大空间、大发展。持续探索党建工作与企业治理有机融合新实践,有效构建各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的中国特色现代国有企业法人治理结构。

☆ 践行“主业多元”协同发展理念。围绕江苏交控 “六型企业”建设目标,聚焦“营运管理、工程养护和经营服务”三大主业提升,强化精细管理,在突出抓好通行费征收、道路保畅和经营监管的基础上,积极拓宽经营思路,开发路沿经济,推进“互联网+交通”“服务区+旅游”融合发展,实现资产管理最优化、资源价值最大化,业态经营多元化。

☆ 践行“创新驱动”转型发展理念。持续探索与地方政府互惠互利、合作共赢机制,开拓“5G+金融科技”创新,推动与中国银联“云闪付”战略合作再升级。聚焦核心资源和业务,围绕江苏交控“六朵云”落地应用,不断优化科研机制、人才激励机制,重塑管理模式和业务流程,实现“交通+信息服务”专业化平台输出,将公司数字转型推向新高度。

☆ 践行“品牌赋能”开放发展理念。多层次、多角度深挖品牌内涵,将品牌建设融入经营管理全过程,以“苏交控”集团品牌为引领,做强“苏高速·茉莉花”营运管理和“苏式养护”品牌,做优“心享红思·路”企业文化品牌,做响“红思·路”党建品牌,做靓“主题站区”特色文化品牌,构筑“全场景”品牌矩阵,发挥品牌积聚效应。

       Q3: “四大发展理念”涵盖了宁靖盐公司经营管理的各个方面,“八项工程”应该就是践行发展理念的具体举措了,请您给我们介绍一下。

许良浩: “四大发展理念”是构筑高质量发展的“关键支点”,而抓好“八大工程”是实现公司做大、做强、做优、做精这一核心目标定位的强劲抓手,主要实施路径有以下几个方面。

       一是实施“强基提质”工程,让党建工作更“活”。运用“互联网+”思维,围绕“一站一特色、一站一标杆”基层党支部建设,分类建立项目库和可视化、可量化、可追溯的“红思·路”卓越党建考核评价体系,切实拧紧基层党建“责任链”,以闭环管理提升基层党建绩效,推动基层党建与业务互融互促,着力打造以活力党建为基础、以绩效党建为导向、以智慧党建为支撑、以幸福党建为落点的“四维党建”。

      二是实施“文化引领”工程,让企业名片更“靓”。以传承江苏交控“通达之道”企业文化,推进“心享红思·路”企业文化理念及基层站区文化理念一脉相承传播。以主题文化站区创建,丰富文化内涵,推进文化理念入脑入心、见行见效;在立体宣传中展示文化风采。以双馆、双廊、双道、双园、双栏“五双”文化宣传阵地建设,推进企业文化可视化管理。以宁靖盐故事丛书、融媒体先锋作品,推进标杆引领,传扬公司“凝心、凝力、凝智”企业精神。

      三是实施“创新驱动”工程,让发展质量更“高”。加快构建创新管理体系,借力江苏交控“六朵云”,重塑管理模式和业务流程,搭建以调度指挥中心为核心的互联信息数字化骨干网络,以AI为基础的智慧调度指挥平台,推进深度融合5G、人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术的智慧高速公路建设进程,实现“交通+信息服务”专业化平台输出。

       四是实施“蓝盾护航”工程,让安全防线更“牢”。牢固树立安全生产“红线意识”,建设与高质量发展相匹配的现代化安全生产治理体系,加快推进安全生产标准化一级达标和“双重预防机制”建设,实现安全风险辨识评估和分级管控。创新“引入第三方评估与督查机制”,构建“层层负责、人人有责、各负其责”安全责任共同体,把安全责任落实到岗位、落实到人头,真正让安全生产的法规、制度、措施落到地、砸到坑,为安全发展筑牢坚实防线。

      五是实施“廉洁清风”工程,让内控监管更“严”。持续深化“廉洁-家”文化建设,加强廉政宣传教育,开展重点领域廉政风险防控排查,组织专项监督检查,构建“不能腐的防范机制、不易腐的保障机制”。建立完善财务风险管理体系, 整合内控、内审、法律风险管理和监察室相关职能,明确合规监督机制,将合规审查融入到流程内部控制,搭建财务“机器人”系统无感安全框架,全面防控企业合规风险、财务风险和资金安全风险。

      六是实施“扩张变革”工程,让经营管理更“优”。实施盐靖路“四改六”道路拓宽改造,建设阜宁至溧阳高速公路建湖至兴化段项目,管辖里程达376公里。在企业经营管理中导入卓越绩效模式,探索建立养护排障联合工作机制,积极推广“一站多点”收费管理站模式,实行基层管理人员“分级认证聘任制”,实施“准军事化管理”,推行 “六定”(定员、定岗、定责、定时、定量、定质)饱和工作法,探索一条更加科学高效管理的新路子。

      七是实施“英才聚集”工程,让队伍实力更“强”。以“人才量质”双提升为抓手,将“攻坚、论文、演讲”融入“三能”干部队伍建设,全面落实“铸魂”与“铸质”使命。开展养护管理组织架构优化试点,系统选拨人员挂职重点工程项目,强化管理责任落实和后备人才团队建设。制定技能人才队伍建设规划,加大人才培养储备力度,建立健全考评激励机制,注重“外引内培并重”,不断激发人才干事创业激情和活力。

 

      八是实施“人文关怀”工程,让员工生活更“好”。持续推进站区队标准化改造,精心打造“职工之家”和“文化沙龙”平台,重点办好职工身体健康检查、职工重大疾病救助基金、职工满意食堂创建、职工帮扶等服务群众实事,建立和完善薪酬增长机制与晋升机制,确保职工收入水平持续增长,进一步提升职工的获得感、幸福感和满意度,增强企业凝聚力。

 

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