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贯彻落实两会精神 奋力推动公司高质量发展

公司坚持以两会精神为指引,围绕“卓越党建+现代国企”建设,把贯彻落实两会精神与公司队伍建设、降本增效、经营发展等工作相结合,统一思想、真抓实干,为推动公司高质量发展赋能聚力。

建立队伍建设“新机制”围绕工资分配办法、绩效考核细则制定等员工关心的难点热点问题开展调研,与员工面对面交谈,倾听员工心声,找准存在问题,拿出措施方案。推行技能岗位动态管理,引入竞争机制,不搞论资排辈,严格按照技能岗位设置条件和聘用程序组织实施,让有水平、有能力的员工吃下“定心丸”。打通员工职业晋升通道,规范基层班组长选拔和任用程序,增设管理班长和首席管理班长,激发基层班组活力。做好富余员工安置,开展转岗员工新岗位培训、考核工作,重新签订劳动合同,解除员工后顾之忧。

探索降本增效“新点子”压降经营成本,鼓励各站点区队开展“小作坊、小农场、小养殖”活动。腌制莴苣、白菜、萝卜等蔬菜延长食用期,大量栽种产量高、价值高、易管理的经济作物,购买鸡苗鸭苗等家禽进行养殖,预计节约开支3万余元,助力企业降本增效。搭建创新平台,成立“丹鹤”“小技克”等45家QC小组,申报创新课题48项,研发“掌上巡检APP”,推行路面养护智能监控,升级自动收放锥筒和综合防撞信息预警装置,累计申报专利34项,今年共斩获实用新型专利8项,其中融雪剂、撒布机等专利转化形成产品进行推广,获取经济效益20余万元。做好管辖路段团雾和标线出新工作,增设谨慎驾驶标志牌8块,车道分界线出新54公里,提高通行效率。

积蓄经营发展“新优势”完善收银和资金监管系统,修订“外包+监管”考核办法,强化监管队伍建设,实现服务区经营监管全覆盖,防范经营风险。延伸经营模式,做优“服务区+旅游”,加大“苏高速·茉莉花”品牌推广,联合溱湖风景区,开展“品茉莉·游溱湖”旅游推介周活动,邀请媒体走进服务区,线上线下宣传推广,努力打造“旅游共同体”,确保实现企地双赢。拓展路沿经济,响应江苏交控号召,加大沿线闲置土地、水塘开发力度,发挥服务区人流、车流资源优势,推进与江苏银联战略合作,多渠道增创效益。

 

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