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兴化南收费站着力构建后备班长培养机制

延伸触角,多层次“选苗”。树立鲜明的选人用人导向,采用班组推荐、员工自荐的方式,从业务能力、管理能力、协调能力、创新能力等方面进行综合考评,择优选择一批素质优良、作风扎实的员工纳入后备班长培养队伍;根据收费模式改革新形势要求,扩大办公软件、思想宣传、组织协调等综合培训覆盖面,加大复合型人才培养力度,促进后备人才队伍质量稳步提升。

定制培训,多途径“育苗”。根据“需要什么,就学什么”的原则,梳理收费业务知识、稽核系统使用、常见特情处置、机电设备维护、安全生产管理、办公软件应用等理论知识要点249条,引导员工在学习上下真功夫、实功夫、苦功夫;每月开展学习交流会,组织后备班长培养人员谈心得、讲体会、找差距、补不足,在经验分享中提高学习效果;将现有的5名后备班长培养人员合理调配至班组,参与生产管理每个环节,在实践锻炼中提高综合素质。

建强机制,多措施“管苗”。按照“一人一档、专人管理”原则,建立后备班长培养纪实档案,定期开展检查考核,全面记录工作实绩、考核评价、教育培训、奖励惩处等信息,确保培养工作长期、长效;实行动态管理,加强观察识别,依据考核表现将培养潜力不大人员及时调出,营造能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围,激发员工干事创业热情。

 

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