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迅速迈出端午保畅“五步伐”

     端午小长假如期而至,公司面对多重压力考验,科学研判、超前谋划,迅速迈出安全保畅“五步伐”。

     迅速启动应急机制。严格落实领导带班、重要岗位24小时值班打卡制,规范总值班职责以及交接班流程,实现“无缝对接”;梳理五大类突发事件信息报送和应急处置要求,明确信息上报范围、时限和程序,确保突发事件处置高效。

     迅速释放准确信号。及时关注夏季汛情,每小时察看气象监测,实时通报各单位做好应急准备;大流量路段实行不间断视频巡查,提高异常路况发现率;利用道路情报板,与区域外相邻路公司通力协作,实时发布和传输路况信息,“诱导”司机选择合理出行路径,形成“内部联合、外部协作”模式。

     迅速抵达战斗位置。分析流量趋势,由辖区交警、交通执法、清排障大队在重要枢纽、堵点服务区临时增设2处联合驻点,确保反应迅速;优化清障路线,实行顺向清障模式,布设清障驻点12处,确保路段发生事故或大流量时,就近驻点单位第一时间打通拥堵瓶颈。

     迅速进入战时状态。加强重点车辆管控,强化“两客一危、超限货车、危化品运输车”的信息上报和源头管理,全面把控重点车辆通行状况;开展道路安全隐患清零行动,对路面、桥梁、铁路下穿等重要路段、重点位置逐一进行风险管控和隐患治理,加大养护巡查力度,及时清除路面障碍物,消除安全隐患。

     迅速激活必要资源。根据《关于江苏省高速公路实施客货车辆分道通行管控措施的公告》文件精神,要求调度指挥中心、收费站、服务区及时发布“黄牌货车靠右行驶”情报板信息,在站、区出入口显著位置安装37块提示戗牌,提醒客货车辆按规定车道行驶;规范外协单位吊机、抢修、驳载等人员和车辆的应急响应管理规定,按照“谁使用谁负责、谁外协谁监管”的原则实施监督管理。

 

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